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②沈阳德众派单公司认为到了现场,潜在用户随口问的问题都可能成为成交的突破口,而如何应对可能的各种问题,学习产品和话术。然后主要讲解企业产品,并准备话术,话术是培训中的重点之一。
③沈阳德众派单公司觉得管理办法是:明确授权与集权相结合,对所有派单员的直接管理者即经理进行放权,让每个人明确知道相应的领导是谁,在现场出现疑难向谁反应。
④沈阳德众派单公司觉得:明确分工职责最重要。对各个派单员,要对派单员分工等进行阐明,对工作时间、休息时间、工作态度、评价指标等按照公司规定严格执行,让他们知道我们天天沈阳派单员工什么该做,什么不该做。
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